Tendencias en la gestion del capital humano

La gestión de recursos útiles es un campo responsable. La falta de aprendizaje a este nivel ya ha llevado a muchas empresas a caer. ¿Por qué es tan importante el manejo hábil del material útil?

El hombre debe sentirse exactamente en la compañía.Encima de cada uno debe pensar en lo que realmente es el reino mencionado anteriormente. Algunos están equivocadamente convencidos de que la gestión del capital humano no es nada nuevo como la manipulación. Sin embargo, existe la regla de que la idea de esta sucursal de la tienda es, antes que nada, llevarla a la última, para que el empleado se sienta bien en la conocida empresa. Como escribí Andrew Carnegie, un industrial que está cerca de las bebidas de las personas más grandes del mundo: "la gente va por dinero, pero te seguirán por un largo camino, si les muestras influencia, los recompensarás con elogios y permiso".

Sistema de motivación y recompensas.En la práctica, la gestión del capital humano se basa en lo último para aplicar el método de recompensas y motivación. Se trata de hacer que un empleado se sienta bien en nuestra empresa, ya que las ventas, el trabajo y los ingresos dependerán de ello. Debe entenderse que nuestro negocio está guiado por personas que son como órganos en el cuerpo humano. Si los órganos están dañados, el cuerpo no será eficiente. También debe entenderse que la motivación no es solo los bonos en efectivo (que son exactamente necesarios, conducen a un mayor apego de un hombre a una compañía polaca, sino también bonos por palabra. Una buena manera es recomendar a un empleado para un trabajo bien preparado, asociarlo con respeto y amistad. Por otro lado, debemos saber que tenemos el derecho de señalar un error a una persona que no cumple con sus deberes para que, como consecuencia, nuestras advertencias no ayuden, la liberen y contraten a un empleado más experimentado.

Atmósfera en el papel.En ese momento estaba trabajando en fábricas, de las cuales una mujer se retiró antes. El motivo de la solución era fabulosamente accesible: no se sentía mucho en el nombre, tenía la experiencia de que usted no la asociaba con respeto, en otras palabras, el presidente no tenía idea sobre la gestión adecuada del material humano. Después de algunas semanas, la mujer, ya que estaba altamente calificada, consiguió un trabajo de importancia similar en una empresa competitiva. Y aproximadamente un mes después, el presidente comenzó a llamarla con la necesidad de volver a los negocios y prometer mayores ganancias. ¿Y sabes lo que ha logrado la persona? Ella se negó, porque en el apellido el ambiente era mucho mejor y se sentía mejor allí. En resumen, el camino hacia la gestión positiva de los buenos recursos es no solo ofrecer bonos, sino también la capacidad de proporcionar un ambiente cómodo en el arte, porque un buen empleado trabaja mejor.